自印刷術發明以來，數百年間這項技術在不斷發展，從古代的石板印刷到現在的機器印刷，印刷術可謂是給世界提供了無數的不同。

　　浸潤打印業20年、此前從事打印機代理的彭飛，卻深感這一“古老”而傳統行業的問題所在。

　　一方面，行業產能過剩，從業人員面臨居高不下的成本，利潤下滑；另一方面，“快印行業是千億級的生意，這么大的市場沒有標準化服務”。

　　更重要的是，當用戶進入特定場景時，打印的痛點格外突出。比如學校里，若學生在晚上10點以后急著打印，就得走到幾百米外的文印店打印。而此時很多時候店鋪都關門了，很不方便。

　　學校方也有相應的煩惱：購買設備給學生提供文印服務，需要專人照看、收錢、購買耗材等，成本高；如果不提供打印服務，學生們夜間打印不方便也不安全，影響學校管理。

　　此外，行業從業者如果想在學校等應用場景中投放設備，獲客成本高，提供服務的投入成本也高，利潤空間下降。

　　基于以上原因，2015年6月，彭飛創立“超級快印”，將其定位于文印互聯網共享平臺。

　　針對現存痛點，他設想的解決方案是研發自有系統，把普通打印機改裝成智能打印機，再投放至場景中去，通過24小時自助智能文印服務，實現無人值守、移動支付。

　　同時，“超級快印”搭建平臺，以加盟形式，建立從設備到服務的標準。而團隊自身要做的就是在設備投放完畢后，做標準化運營。

　　方向有了，但接下來的路，還得彭飛踩著坑向前走。他需要思考很多問題，商業模式也幾經迭代：先做哪個產品；每個產品的解決方案是怎樣的；各個場景下，產品投放在何處能達到最優效果等。

　　運營中，團隊從細節入手，考慮用戶需求。譬如學生宿舍，男生樓多投放黑白打印機，而女生樓一般放彩色機或照片機。

　　經過一年研發，2016年年中，“超級快印”研發完成并在重慶落地。平臺設置分潤系統，給每個角色定位，讓大家都能獲得收益。團隊啟動加盟模式后，半年時間把“超級快印”拓展至22個省市。與此同時，項目獲得800萬元天使輪融資。截至目前，“超級快印”投放的設備平均月流水2000多元。

　　接下來，彭飛希望今年能把項目覆蓋至全國更多城市，讓更多的用戶享受到超級快印的便捷。

　　未來，團隊計劃進行新一輪融資。資金將主要用于加速商業模式的規模性復制、場景投放及品牌推廣。

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